造成窜货的原因是多方面的，因此治理窜货问题应从各个方面入手，实施综合治理，减少或杜绝窜货问题，培育健康规范的销售网络体系。从案例二反映的情况看，防止商品窜货的措施主要包括以下几个方面。

　　1.完善治理体系，加大监控力度

　　生产企业在销售公司应设立专门的治理机构，配备专门的治理人员，明确责任和权利，加大监管力度，从源头上杜绝窜货问题。首先，制定一套完善并切实可行的治理规章制度，如代理商、经销商资格审查制度、巡查员工作制度、奖惩制度等，从制度层面上控制窜货问题。其次，加大检查力度。生产企业派出专门人员定期或不定期到各市场区域进行检查，了解当地的实际情况，保持信息渠道的畅通无阻，及时把握市场窜货状况。**后，加大处罚力度，一经发现窜货商品，要迅速查清事情的来龙去脉，及时进行惩罚，该取消资格的取消资格，决不姑息养奸。如某品牌的电视机是每一个县找一个独家代理，再一次抽查中发现有一代理商跨县区销售，该电视机生产厂家毫不客气的扣罚了代理商1000元，并进行通报，起到了很好的警示作用。

　　2.从技术层面上防范窜货

　　防范窜货首先要确认货物应该销往哪个市场区域，解决的办法就是从技术层面上加以区别，如实行差别化包装策略，如可口可乐销售印度的一般是200毫升瓶装饮料，销售中国大陆的一般是250毫升瓶装饮料。有时还可以实行编码制度，在生产车间将商品贴上编码，或者贴上条形码，在商品入库、出库时对所有商品与包装进行逐一扫描，将所有的扫描数据录入计算机数据治理系统中，并在系统中一一记录其商品的流向，一次达到防止窜货的目的。再者还可以通过文字标识，印刷“专供XX地区销售”的字样，如一些烟草公司在香烟包装盒上均因有“专供济宁”、“专供济南”或“专供青岛”等字样，以防范窜货问题发生。

　　3.建立合理的差价体系

　　每一级代理的利润设置不可过高，也不可过低。过高轻易引发降价竞争，造成倒货;过低调动不了经销商的积极性。确定一个恰当的利润空间是防范窜货的重要措施。假如地区间收入水平、消费水平差距过大，同一商品在不同市场的价格差距较明显，可以采取差别包装策略，在包装上加以区别，让消费者感觉到商品是不一样的;或者采取子品牌策略，在统一品牌下再赋予商品一个新的名字，以示区别。如案例一中A市啤酒厂生产的啤酒在当地可以叫“清爽Ⅰ”，在B市可以叫“清爽Ⅱ”，这就从根本上杜绝了窜货问题。